●来自日企深圳子公司的高管：明天学习了中国先辈企业的人才办理，同时看到了日企配合面对的应战，深受启示。
●来自日企总部的高管：身处总公司，我的职责是为中国分公司提供支持，听完高朋的分享，深入感觉到了构造厘革的须要性。
华为的环球人才办理机制构建，有哪些履历自创？
以支持战略乐成为目标举行人才计划；从流程维度做坏人才需求办理；
人才获取与设置装备摆设流程的建立与美满；明白可权衡的领武士才的选拔尺度；
环球招聘共享中心：让环球人才为我所用；
导向冲锋与战略完成的绩效目的办理与鼓励设计。
总部的规矩一致与地方性的机动分权怎样均衡？
决议计划前移——让听得见炮声的人来指挥战役；
团体总部与国度分部的平台化协同；
过度的商业受权：创建对制度的信托而非对某团体的信托；
创建美满的受权、行权、问责的管控机制。
地域外乡干部的利用，怎样培育、提升与任用？
明白而一致的干部尺度；
干部选拔任用的三权分立；
一致、明白的选拔机制建立
日企已往的乐成模子和当下遇到的配合课题
梳理日企构造过往的“黄金乐成模子”，剖析比年来情况产生的变革，以及对日企的影响；
日企的配合课题：仅靠连续已往的乐成形式，已无法应对新的情况。
为了捉住机会推进构造厘革，怎样培育环球化向导者？
提出改进的发起：引领厘革必要明白战略，并培育可以引领企业到达目的的向导者；
刻画出抱负的人才画像：在华日企的向导者必要具有的根本姿势和才能。
